杭州三级纸箱厂在整个产业的价值链中属于地位比较低的，对上游下游都没有话语权，好在业务比较稳定，但干的时间长了，始终发展有限，难以突破，容易让人身心俱疲。华印小编获悉，前段时间广东有家知名杭州三级纸箱厂的老板就萌生了从合伙的纸箱厂脱身出来的想法，但偶然的机会他找到一家公司帮他们设计了一个全新的商业模式，就是以共享纸板厂为核心的全新产业生态系统。据说，按照这个思路，杭州三级纸箱厂拥有了可以做到百亿的想象空间!这位老板重新找到了干事业的感觉，准备再大干十年。 要想打造这个全新的产业生态系统，其核心就是要由一家杭州三级纸箱厂作为发起人，大量整合周边杭州三级纸箱厂，共同参股成立共享纸板厂。这样的共享纸板厂，在成立之初便有了稳定的客户订单，容易达到盈亏平衡点，而不是像业界很多新建的纸板厂那样起初都是低价无利竞争起步。 要想建立这种共享纸板厂，其核心就是股东的权益有保障的同时又能避免股东大锅饭以及出工不出力的现象。如何设立运营机制呢?小编梳理了一下他们这个商业逻辑，认为这种模式之所以能够落地主要是设定了以下四种机制： 股东纸板基础工厂价定价机制 纸板基础工厂价=(固定成本+单位变动成本)*1.
